Selbstlernmodul Ja/Nein Im Sinne einer "ressourcenorientierten Personalstrategie" ist es ausreichend, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter besonders gut aus- und fortgebildet werden. Stimmt diese Aussage? Ja Nein Multiple-Choice Unter "Organizational Capabilities" versteht man: Eine verhaltenswissenschaftlich orientierte Managementlehre Organisationale Fähigkeiten, die notwendig sind, um Qualifikationen von Mitarbeitern aktivieren zu können. Multiple-Choice An welchen Punkten setzt Personalarbeit an? (Mehrfachauswahl möglich) Am einzelnen Mitarbeiter An der Gruppe der Mitarbeiter Am ganzen Unternehmen Nur am einzelnen Mitarbeiter Nur bei der Auswahl von Bewerbern Zuordnung Ordnen Sie die passenden Begriffe einander zu: (Tragen Sie die richtigen Buchstaben in die dafür vorgesehenen Kästchen ein) Individuum Unternehmen Gruppe personale Perspektive apersonale Perspektive interpersonale Perspektive Multiple-Choice Was zählt alles zu den primären Systemen der strukturellen Mitarbeiterführung? (Mehrfachauswahl möglich) Personalforschung Personalbedarfsdeckung Personalentwicklung Personalfreisetzung Anreizsysteme Arbeitsbedingungen Personalorganisation Personalplanung u.- controlling Ja/Nein Die sekundären Systeme haben unmittelbar damit zu tun, wie mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen umgegangen wird. Stimmt diese Aussage? Ja Nein Wahr/Falsch In einem Unternehmen haben viele verschiedene Personen mit Personalarbeit zu tun (z.B. Ausbilder, Betriebsrat, direkte Vorgesetzte). Die Verantwortung für die Personalarbeit trägt aber allein der Leiter der Personalabteilung! Diese Aussage ist… Wahr Falsch Wahr/Falsch Die "betriebliche Personalforschung" und die "wissenschaftliche Personalforschung" befassen sich mit derselben Thematik. Aus diesem Grund können die beiden Begriffe synonym verwendet werden. Diese Aussage ist … Wahr Falsch Wahr/Falsch Die betriebliche Arbeitsmarktforschung sammelt umfassende Informationen über alle Bereiche der betrieblichen Arbeitsmärkte. Diese Aussage ist… Wahr Falsch <1><2><3> Multiple-Choice In einem Unternehmen muss eine vakante Stelle neu besetzt werden. Als Personalverantwortlicher entscheiden Sie sich für einen Bewerber mit der besten Qualifikation. Haben Sie sich richtig entschieden? Ja, denn aufgrund der hohen Qualifikation wird der neue Mitarbeiter, die an ihn gestellten Anforderungen erfüllen. Nein, denn nicht die Qualifikation an sich, sondern der Eignungsgrad einer Person sollte entscheidend sein. Eine passgenaue Qualifikation eines Mitarbeiters <1>bezeichnet. wird auch als <1><2><3> Multiple-Choice Den ersten Schritt der Personalbedarfsdeckungskette, nämlich die Diskussion und Festlegung der Qualifikationsanforderungen, kann man übergehen! Stimmt diese Aussage? Ja, das stimmt. Ein direkter Vorgesetzter kennt die Anforderungen, die er aktuell und auch zukünftig an seine Mitarbeiter stellt. Daher ist eine Diskussion überflüssig und wird auch in der Praxis meist nicht geführt. Nein, das stimmt nicht. Durch die Diskussion über Qualifikationsanforderungen und mithilfe der betrieblichen Arbeitsforschung kann ermittelt werden, was für Anforderungen aktuell und zukünftig an einem Arbeitsplatz zu erwarten sind. Die ist die Basis, um in der Personalbeschaffung zielorientiert vorzugehen. Multiple-Choice Wofür kann dieses Hilfsmittel verwendet werden? Hiermit können die Kompetenzen eines Bewerbers während eines Bewerbungs-gesprächs visualisiert werden. Hiermit kann man aktuelle und zukünftige Anforderungen an einen Arbeitsplatz visualisieren. Multiple-Choice Fähigkeiten/Kompetenzen Interessen, Bedürfnisse, Werte Entwicklungspotenzial Multiple-Choice Welche Möglichkeiten der internen Personalbeschaffung gibt es? (Mehrfachauswahl möglich) Qualifizierung Versetzung Karrierewege Übernahme von Auszubildenden Überstunden, Mehrarbeit, Urlaubsverschiebung Personalleasing Prüfung von Blindbewerbungen Nutzung von Kontakten zu anderen Unternehmen usw. Wahr/Falsch Die Verfahren der Personalauswahl (Assessment Center, Tests usw.) sind Kernstück der Personalbedarfsdeckungskette. Daher sollte man sich auf die Auswahl eines geeigneten Verfahrens konzentrieren! Diese Aussage ist … Wahr Falsch Multiple-Choice Subjektive Einschätzungen sind bei der Personalauswahl völlig fehl am Platze! Ja, das stimmt. Auswahlentscheidungen müssen auf Basis rationaler Einschätzungen getroffen werden. Nein, das stimmt nicht. Die Diskussion über subjektive Einschätzungen kann einen wichtigen Beitrag für eine effiziente Personalarbeit leisten. Multiple-Choice Geht man in der Personalauswahl davon aus, dass Daten aus dem bisherigen Arbeitsleben entscheidend sind für die Eignung eines Bewerbers, so basiert diese Einschätzung auf... ...einem biografischen Ansatz der Personalauswahl. ...einem eigenschaftsorientierten Ansatz der Personalauswahl. ...einem simulations-orientierten Ansatz der Personalauswahl. Multiple-Choice Das Assessment Center als ein Instrument der Personalauswahl, basiert auf einem... ...biografischen Ansatz der Personalauswahl ...eigenschaftsorientierten Ansatz der Personalauswahl ...simulations-orientierten Ansatz der Personalauswahl Multiple-Choice "Wie würden Sie sich verhalten, wenn einer Ihrer Mitarbeiter Ihnen mitteilt, dass er von seinen Kollegen gemobbt wird?“ Bei welchem Interviewtyp (Vorstellungsgespräch) würde so eine Frage gestellt werden? Situatives Interview Biografisches Interview Stressinterview Multiple-Choice "Wie haben Sie sich verhalten, als das von Ihnen geleitete Projekt drohte, nicht rechtzeitig beendet werden zu können?“ Bei welchem Interviewtyp (Vorstellungsgespräch) würde so eine Frage gestellt werden? Situatives Interview Biografisches Interview Stressinterview Ja/Nein Sucht man einen jungen, qualifizierten Mitarbeiter, so sollte man ein biografisches Interview durchführen. Stimmt diese Aussage? Ja Nein Wahr/Falsch Möchte man Bewerber mit langer Berufserfahrung und junge Bewerber mit wenig Erfahrung im Auswahlinterview gleiche Chancen einräumen, so sollte man ein situatives Interview durchführen. Diese Aussage ist… Wahr Falsch Multiple-Choice Welche Phasen gehören zum Prozess der Personaleinführung? (Mehrfachauswahl möglich) Vor-Eintrittsphase Vorbereitungs- und Entscheidungsphase Konfrontationsphase Einarbeitungs- und Integrationsphase Multiple-Choice Was versteht man unter "Realistischer Rekrutierung"? Bereits im Einstellungsprozess werden einem Bewerber wirklichkeitsnahe Informationen gegeben. Einem neuen Mitarbeiter wird am ersten Tag eine reale, schwierige Aufgabe gegeben - ohne jegliche Hilfestellung. Die Musterung von Bewerbern anhand festgelegter Kriterien. Ja/Nein Unter Personalentwicklung versteht man nur die betrieblich veranlassten Qualifikationsmaßnahmen der Mitarbeiter - nicht aber vom Mitarbeiter selbst initiierte Maßnahmen (Selbstentwicklung). Stimmt diese Aussage? Ja Nein Nennen Sie ein Konzept, das in der Personalentwicklung genutzt werden können, um das Arbeitsfeld einer Stelle zu vergrößern oder zu verkleinern! Bitte tippen Sie Ihre Antwort in das Feld. Wird in der Personalentwicklung <1> eingesetzt, so vergrößert sich das Arbeitsfeld etwa gleichartigen Aufgaben. einer Stelle, durch das Hinzufügen von qualitativ Die Qualifizierung eines Mitarbeiters durch planmäßigen Arbeitsplatzwechsel, bezeichnet man auch als <1> Multiple-Choice Unter Job-Enrichment versteht man: Die Vergrößerung des Arbeitsfeldes einer Stelle, indem qualitativ etwa gleichartige Aufgaben hinzugefügt werden. Die Qualifizierung eines Mitarbeiters durch planmäßigen Arbeitsplatzwechsel. Die Vergrößerung des Arbeitsfeldes einer Stelle durch die Anreicherung um anspruchsvollere Aufgaben. Zuordnung Ordnen Sie die Methoden der Personalentwicklung den passenden Instrumenten zu! (Tragen Sie die passenden Buchstaben in die dafür vorgesehenen Kästchen ein) Training-near-by-the-job Training-on-the-job Training-off-the-job Mentoring, Coaching, Sonderaufgaben Job-Enrichment, Einsatz als Assistent Tagungen, eLearning, Workshops <1><2><3><4> Multiple-Choice Welche Phase im Personalentwicklungsprozess interessiert einen Betrieb am meisten? Der Transfererfolg des Gelernten in die Praxis Der Lernerfolg der Mitarbeiter Die Zufriedenheit der Mitarbeiter über die Maßnahme Ja/Nein Eine Evaluation der Personalentwicklungsmaßnahme sollte immer am Schluss der Maßnahme stattfinden. Stimmt diese Aussage? Ja Nein Wahr/Falsch Mit der Transfersicherung soll von Anfang an sichergestellt werden, dass das Gelernte in der Praxis auch angewendet wird. Diese Aussage ist… Wahr Falsch Multiple-Choice Unter Personalfreisetzung versteht man: Den Abbau von betrieblichen Überkapazitäten Ausschließlich Kündigungen Multiple-Choice Wählen sie drei Möglichkeiten des Personalabbaus ohne Reduzierung der Gesamtbelegschaft aus. Abbau von Überstunden Versetzungen Individuelle Arbeitszeitverkürzung Vorzeitiger Altersruhestand Beendigung befristeter Arbeitsverhältnisse Ja/Nein Einzel- und Massenkündigungen sind den anderen Alternativen des Personalabbaus immer vorzuziehen, da sie am günstigsten für ein Unternehmen sind. Stimmt diese Aussage? Ja Nein Multiple-Choice Welche der folgenden Aussagen stimmen? (Mehrfachauswahl möglich) Der Betrieb ist ein Anreizsystem! Der Betrieb hat ein Anreizsystem! Der Betrieb setzt individuelle Anreizsysteme ein! Multiple-Choice Ein Unternehmen hat ein sehr positives Image. Kann man dieses Image als Teil des betrieblichen Anreizsystems ansehen? Ja, im weitesten Sinne schon. Nein, denn unter Anreizsystemen versteht man individuelle Anreizpläne für die Mitarbeiter. Multiple-Choice Welche Funktionen hat ein Anreizsystem? (Mehrfachauswahl möglich) Aktivieren Steuern Informieren Belohnen Differenzieren Integrieren Multiple-Choice Sie möchten die immateriellen Anreize in Ihrem Unternehmen ausbauen. Wo können Sie bspw. ansetzen? (Mehrfachauswahl möglich) Bei der Unternehmenskultur Beim Planungs- und Kontrollsystem Bei den Sozialleistungen Bei der Erfolgsbeteiligung Multiple-Choice Was versteht man unter intrinsicher Motivation? Eine Handlung selbst ist schon Ziel und stiftet Nutzen. Externe Kompensation ist nicht notwendig. Ein Verhalten, mit dem äußere Belohnung angestrebt wird.