Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Personalmanagement Prof. Dr. Fred G. Becker Veranstaltung des Profils „Management, Information, Marketing“ Überblick über das betriebliche Personalmanagement – Selbstlernmodul –

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Personalmanagement - Selbstlernmodul - Herzlich Willkommen beim Selbstlernmodul „Personalmanagement“ ! Mithilfe dieses Moduls können Sie selber überprüfen, wie gut Sie die Inhalte der Vorlesung „Überblick über das betriebliche Personalmanagement“ beherrschen. Dieses Modul wurde aufgebaut wie ein Quiz und behandelt in 45 Fragen alle wichtigen Inhalte der Vorlesung. Die Fragen müssen nacheinander beantwortet werden, dazu haben Sie pro Frage einen Versuch. Das System wird Ihnen jeweils Rückmeldung geben, ob Sie eine Frage richtig beantwortet haben. Um das Quiz zu bestehen, müssen Sie 80% der Fragen richtig beantworten. Falls Sie mit Ihrer erreichten Punktzahl nicht zufrieden sind, können Sie das gesamte Quiz beliebig oft wiederholen! Wichtig: Kein Dozent kann Ihr Ergebnis einsehen! Es dient lediglich für Sie als Hilfestellung, die Inhalte leichter aufzubereiten und zu verinnerlichen. Viel Spaß!

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Basis dieses Selbstlernmoduls ist die 90-minütige Vorlesung von Herrn Prof. Dr. F. G. Becker „Überblick über das betriebliche Personalmanagement“. Die relevanten Inhalte finden Sie ebenfalls im Berthel/ Becker (2010). Personalmanagement - Selbstlernmodul - Jürgen Berthel/Fred G. Becker Personal-Management Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit 9. vollst. überarb. Aufl., Stuttgart, 2010. Auf der nächsten Folie startet das Quiz! (Drücken Sie dazu den Play-Button im Fenster unten links)

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Im Sinne einer "ressourcenorientierten Personalstrategie" ist es ausreichend, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter besonders gut aus- und fortgebildet werden. Stimmt diese Aussage? 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja B) Nein

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Unter "Organizational Capabilities" versteht man: 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Eine verhaltenswissenschaftlich orientierte Managementlehre B) Organisationale Fähigkeiten, die notwendig sind, um Qualifikationen von Mitarbeitern aktivieren zu können.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker An welchen Punkten setzt Personalarbeit an? (Mehrfachauswahl möglich) 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Am einzelnen Mitarbeiter B) An der Gruppe der Mitarbeiter C) Am ganzen Unternehmen D) Nur am einzelnen Mitarbeiter E) Nur bei der Auswahl von Bewerbern

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Ordnen Sie die passenden Begriffe einander zu: (Tragen Sie die richtigen Buchstaben in die dafür vorgesehenen Kästchen ein) Adressaten Ansatzpunkte 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren A. personale Perspektive B. apersonale Perspektive C. interpersonale Perspektive A Individuum B Unternehmen C Gruppe Senden Senden Löschen Löschen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Was zählt alles zu den primären Systemen der strukturellen Mitarbeiterführung? (Mehrfachauswahl möglich) 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Personalforschung B) Personalbedarfsdeckung C) Personalentwicklung D) Personalfreisetzung E) Anreizsysteme F) Arbeitsbedingungen G) Personalorganisation H) Personalplanung u.- controlling

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Die sekundären Systeme haben unmittelbar damit zu tun, wie mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen umgegangen wird. Stimmt diese Aussage? 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja B) Nein

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker In einem Unternehmen haben viele verschiedene Personen mit Personalarbeit zu tun (z.B. Ausbilder, Betriebsrat, direkte Vorgesetzte). Die Verantwortung für die Personalarbeit trägt aber allein der Leiter der Personalabteilung! Diese Aussage ist… 1. Grundprinzipien betrieblicher Personalarbeit Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Wahr B) Falsch

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Die "betriebliche Personalforschung" und die "wissenschaftliche Personalforschung" befassen sich mit derselben Thematik. Aus diesem Grund können die beiden Begriffe synonym verwendet werden. Diese Aussage ist … Primäre Personalsysteme Personalforschung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Wahr B) Falsch

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Die betriebliche Arbeitsmarktforschung sammelt umfassende Informationen über alle Bereiche der betrieblichen Arbeitsmärkte. Diese Aussage ist… Primäre Personalsysteme Personalforschung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Wahr B) Falsch

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Beschriften Sie die Grafik! Quelle: Berthel/Becker, 2010, S.236. Primäre Personalsysteme Personalforschung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Arbeitsplatzanalyse (Analyse der Arbeitssituation) Objekt: Objekt: Objekt: Einzelne Aufgaben sowie Aufgabenerfüllungsprozesse Arbeitsbedingungen, Arbeitsverfahren, Arbeitshilfsmittel Interne und externe Interaktionsbeziehungen Anforderungsanalyse Objekt: Anforderungen an die Qualifikation Objekt: Arbeitsschwierigkeiten Arbeitsbewertung Senden Senden Löschen Löschen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker In einem Unternehmen muss eine vakante Stelle neu besetzt werden. Als Personalverantwortlicher entscheiden Sie sich für einen Bewerber mit der besten Qualifikation. Haben Sie sich richtig entschieden? Primäre Personalsysteme Personalforschung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja, denn aufgrund der hohen Qualifikation wird der neue Mitarbeiter, die an ihn gestellten Anforderungen erfüllen. B) Nein, denn nicht die Qualifikation an sich, sondern der Eignungsgrad einer Person sollte entscheidend sein.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Bitte setzten Sie den passenden Begriff ein! Primäre Personalsysteme Personalforschung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen Eine passgenaue Qualifikation eines Mitarbeiters bezeichnet. wird auch als

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Beschriften Sie die Grafik! Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Quelle: Berthel/Becker, 2010, S. 302. Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Diskussion und Festlegung der i.e.S. Personalauswahl Vorselektion Vorstellungsgespräche ggf. Verfahrenseinsatz Entscheidung Vorbereitung Akquisition der Bewerber Eignungsbeurteilung der Bewerber; Instrumenteneinsatz Begleitung Senden Senden Löschen Löschen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Den ersten Schritt der Personalbedarfsdeckungskette, nämlich die Diskussion und Festlegung der Qualifikationsanforderungen, kann man übergehen! Stimmt diese Aussage? Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja, das stimmt. Ein direkter Vorgesetzter kennt die Anforderungen, die er aktuell und auch zukünftig an seine Mitarbeiter stellt. Daher ist eine Diskussion überflüssig und wird auch in der Praxis meist nicht geführt. B) Nein, das stimmt nicht. Durch die Diskussion über Qualifikationsanforderungen und mithilfe der betrieblichen Arbeitsforschung kann ermittelt werden, was für Anforderungen aktuell und zukünftig an einem Arbeitsplatz zu erwarten sind. Die ist die Basis, um in der Personalbeschaffung zielorientiert vorzugehen.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Wofür kann dieses Hilfsmittel verwendet werden? Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Hiermit können die Kompetenzen eines Bewerbers während eines Bewerbungs-gesprächs visualisiert werden. B) Hiermit kann man aktuelle und zukünftige Anforderungen an einen Arbeitsplatz visualisieren.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung In einem kleinen Familienunternehmen, wird ein neuer Mitarbeiter nach ausgiebiger Prüfung seiner Fähigkeiten und Kompetenzen für eine vakante Stelle eingestellt. Nach einiger Zeit kündigt der neue Mitarbeiter wieder, da er in einem anderen Unternehmen die Stelle des Geschäftsführers einnehmen kann. An seinem letzten Tag teilt er dem Personalleiter mit, dass es schon lange sein Ziel gewesen sei, als Geschäftsführer zu arbeiten und er schon immer Interesse an einer leitenden Position hatte. Diese Kündigung war voraussehbar! Welche Ebenen der Eignung wurden bei dem Mitarbeiter missachtet? Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Fähigkeiten/Kompetenzen B) Interessen, Bedürfnisse, Werte C) Entwicklungspotenzial

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Welche Möglichkeiten der internen Personalbeschaffung gibt es? (Mehrfachauswahl möglich) Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Qualifizierung B) Versetzung C) Karrierewege D) Übernahme von Auszubildenden E) Überstunden, Mehrarbeit, Urlaubsverschiebung F) Personalleasing G) Prüfung von Blindbewerbungen H) Nutzung von Kontakten zu anderen Unternehmen usw.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Die Verfahren der Personalauswahl (Assessment Center, Tests usw.) sind Kernstück der Personalbedarfsdeckungskette. Daher sollte man sich auf die Auswahl eines geeigneten Verfahrens konzentrieren! Diese Aussage ist … Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Wahr B) Falsch

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Subjektive Einschätzungen sind bei der Personalauswahl völlig fehl am Platze! Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja, das stimmt. Auswahlentscheidungen müssen auf Basis rationaler Einschätzungen getroffen werden. B) Nein, das stimmt nicht. Die Diskussion über subjektive Einschätzungen kann einen wichtigen Beitrag für eine effiziente Personalarbeit leisten.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Geht man in der Personalauswahl davon aus, dass Daten aus dem bisherigen Arbeitsleben entscheidend sind für die Eignung eines Bewerbers, so basiert diese Einschätzung auf... Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) ...einem biografischen Ansatz der Personalauswahl. B) ...einem eigenschaftsorientierten Ansatz der Personalauswahl. C) ...einem simulations-orientierten Ansatz der Personalauswahl.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Das Assessment Center als ein Instrument der Personalauswahl, basiert auf einem... Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) ...biografischen Ansatz der Personalauswahl B) ...eigenschaftsorientierten Ansatz der Personalauswahl C) ...simulations-orientierten Ansatz der Personalauswahl

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker "Wie würden Sie sich verhalten, wenn einer Ihrer Mitarbeiter Ihnen mitteilt, dass er von seinen Kollegen gemobbt wird?“ Bei welchem Interviewtyp (Vorstellungsgespräch) würde so eine Frage gestellt werden? Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Situatives Interview B) Biografisches Interview C) Stressinterview

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker "Wie haben Sie sich verhalten, als das von Ihnen geleitete Projekt drohte, nicht rechtzeitig beendet werden zu können?“ Bei welchem Interviewtyp (Vorstellungsgespräch) würde so eine Frage gestellt werden? Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Situatives Interview B) Biografisches Interview C) Stressinterview

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Sucht man einen jungen, qualifizierten Mitarbeiter, so sollte man ein biografisches Interview durchführen. Stimmt diese Aussage? Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja B) Nein

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Möchte man Bewerber mit langer Berufserfahrung und junge Bewerber mit wenig Erfahrung im Auswahlinterview gleiche Chancen einräumen, so sollte man ein situatives Interview durchführen. Diese Aussage ist… Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Wahr B) Falsch

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Welche Phasen gehören zum Prozess der Personaleinführung? (Mehrfachauswahl möglich) Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Vor-Eintrittsphase B) Vorbereitungs- und Entscheidungsphase C) Konfrontationsphase D) Einarbeitungs- und Integrationsphase

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Was versteht man unter "Realistischer Rekrutierung"? Primäre Personalsysteme Personalbedarfsdeckung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Bereits im Einstellungsprozess werden einem Bewerber wirklichkeitsnahe Informationen gegeben. B) Einem neuen Mitarbeiter wird am ersten Tag eine reale, schwierige Aufgabe gegeben - ohne jegliche Hilfestellung. C) Die Musterung von Bewerbern anhand festgelegter Kriterien.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Unter Personalentwicklung versteht man nur die betrieblich veranlassten Qualifikationsmaßnahmen der Mitarbeiter - nicht aber vom Mitarbeiter selbst initiierte Maßnahmen (Selbstentwicklung). Stimmt diese Aussage? Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Person-Entwicklung Organisations- entwicklung Team-Entwicklung Senden Senden Löschen Löschen A) Ja B) Nein

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Nennen Sie ein Konzept, das in der Personalentwicklung genutzt werden können, um das Arbeitsfeld einer Stelle zu vergrößern oder zu verkleinern! Bitte tippen Sie Ihre Antwort in das Feld. Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Bitte wählen Sie den passenden Begriff aus! Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen eingesetzt, so vergrößert sich das Arbeitsfeld einer Stelle, durch das Hinzufügen von qualitativ etwa gleichartigen Aufgaben. Wird in der Personalentwicklung

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Bitte setzen Sie den passenden Begriff ein! Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen Die Qualifizierung eines Mitarbeiters durch Arbeitsplatzwechsel, bezeichnet man auch als planmäßigen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Unter Job-Enrichment versteht man: Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Die Vergrößerung des Arbeitsfeldes einer Stelle, indem qualitativ etwa gleichartige Aufgaben hinzugefügt werden. B) Die Qualifizierung eines Mitarbeiters durch planmäßigen Arbeitsplatzwechsel. C) Die Vergrößerung des Arbeitsfeldes einer Stelle durch die Anreicherung um anspruchsvollere Aufgaben.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Ordnen Sie die Methoden der Personalentwicklung den passenden Instrumenten zu! (Tragen Sie die passenden Buchstaben in die dafür vorgesehenen Kästchen ein) Methode Instrumente Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren A. Mentoring, Coaching, Sonderaufgaben B. Job-Enrichment, Einsatz als Assistent C. Tagungen, eLearning, Workshops A Training-near-by-the-job B Training-on-the-job C Training-off-the-job Senden Senden Löschen Löschen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Bitte beschriften Sie die leeren Felder des Personalentwicklungsprozesses! Quelle: Berthel/ Becker, 2010, S. 407. Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Kosten/Nutzen Arbeitsergebnisse Planung Bedarfsanalyse Umfeldanalyse Funktionsfeld Lernfeld Vorfeld Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Welche Phase im Personalentwicklungsprozess interessiert einen Betrieb am meisten? Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Der Transfererfolg des Gelernten in die Praxis B) Der Lernerfolg der Mitarbeiter C) Die Zufriedenheit der Mitarbeiter über die Maßnahme

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Eine Evaluation der Personalentwicklungsmaßnahme sollte immer am Schluss der Maßnahme stattfinden. Stimmt diese Aussage? Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja B) Nein

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Mit der Transfersicherung soll von Anfang an sichergestellt werden, dass das Gelernte in der Praxis auch angewendet wird. Diese Aussage ist… Primäre Personalsysteme Personalentwicklung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Wahr B) Falsch

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Unter Personalfreisetzung versteht man: Primäre Personalsysteme Personalfreisetzung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Den Abbau von betrieblichen Überkapazitäten B) Ausschließlich Kündigungen

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Wählen sie drei Möglichkeiten des Personalabbaus ohne Reduzierung der Gesamtbelegschaft aus. Primäre Personalsysteme Personalfreisetzung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Abbau von Überstunden B) Versetzungen C) Individuelle Arbeitszeitverkürzung D) Vorzeitiger Altersruhestand E) Beendigung befristeter Arbeitsverhältnisse

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Einzel- und Massenkündigungen sind den anderen Alternativen des Personalabbaus immer vorzuziehen, da sie am günstigsten für ein Unternehmen sind. Stimmt diese Aussage? Primäre Personalsysteme Personalfreisetzung Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja B) Nein

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Welche der folgenden Aussagen stimmen? (Mehrfachauswahl möglich) Primäre Personalsysteme Anreizsysteme Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Der Betrieb ist ein Anreizsystem! B) Der Betrieb hat ein Anreizsystem! C) Der Betrieb setzt individuelle Anreizsysteme ein!

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Ein Unternehmen hat ein sehr positives Image. Kann man dieses Image als Teil des betrieblichen Anreizsystems ansehen? Primäre Personalsysteme Anreizsysteme Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Ja, im weitesten Sinne schon. B) Nein, denn unter Anreizsystemen versteht man individuelle Anreizpläne für die Mitarbeiter.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Welche Funktionen hat ein Anreizsystem? (Mehrfachauswahl möglich) Primäre Personalsysteme Anreizsysteme Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Aktivieren B) Steuern C) Informieren D) Belohnen E) Differenzieren F) Integrieren

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Sie möchten die immateriellen Anreize in Ihrem Unternehmen ausbauen. Wo können Sie bspw. ansetzen? (Mehrfachauswahl möglich) Primäre Personalsysteme Anreizsysteme Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Bei der Unternehmenskultur B) Beim Planungs- und Kontrollsystem C) Bei den Sozialleistungen D) Bei der Erfolgsbeteiligung

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Was versteht man unter intrinsicher Motivation? Primäre Personalsysteme Anreizsysteme Richtig - Hier klicken, um fortzufahren Nicht richtig - Hier klicken, um fortzufahren Bitte wählen Sie eine Antwort, um fortzufahren Senden Senden Löschen Löschen A) Eine Handlung selbst ist schon Ziel und stiftet Nutzen. Externe Kompensation ist nicht notwendig. B) Ein Verhalten, mit dem äußere Belohnung angestrebt wird.

Vorlesung: Personalmanagement © Prof. Dr. Fred G. Becker Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Unternehmungsführung Prof. Dr. Fred G. Becker Quiz Auswertung Hier werden Informationen zur Fragenrückmeldung/Überprüfung angezeigt Ihre Punktzahl {Punktzahl} Maximale Punktzahl {Höchstpunktzahl} Anzahl der Quizversuche {Versuche-insgesamt}